草嫩逼

拉夏贝尔已连续两年营收增长而净利润下滑。北京商报记者对比发现，拉夏贝尔2014财年营业收入增幅为25.5%，到了2017财年营业收入增幅为5.2%；2014财年年度利润为5.11亿元，2017财年净利润为5.37亿元。据拉夏贝尔2017财年报告显示，集团专柜收入为39亿元，同比2016财年的43.9亿元下滑11.1%。专柜收入下降主因是传统百货销售渠道老化，导致客流下降。同时，拉夏贝尔逐渐下沉至二三线城市。在2016财年内，集团在一二三线城市和其他城市的零售网点占比分别为9.1%、36.9%、27.6%和26.4%。在2017财年内，集团在一二三线城市和其他城市的零售网点占比分别为8.9%、37.1%、28.4%和25.6%。拉夏贝尔逐步扩大在二三线城市的零售网点。

“需要按照穿透原则和实质重于形式的要求，进一步完善主动承诺、举报奖励和责任倒追等机制，通过早查处、重罚严处，维护金融市场的健康秩序。”他还提出，要把加强信用体系建设作为金融基础设施建设的重中之重。责任编辑：郭建惠而浦中国董事长透露未来策略 将走爆品路线？

我们转换新机制、布局新赛道、探索新科技、担当新责任、任用新青年，终于以“五新”企业的姿态重新跨入了快行线。新机制在机制创新方面，我们打了一套组合拳，要以小企业的精神做大企业的事情。我们相信脑袋越小身体越灵巧，我们坚持一个很小的总部，至今只有120人，文化简单作风高效。我们相信能人身上的“小宇宙”，全面推行合伙人制度，和有企业家精神的管理者转换而来的合伙人达成经营共识，共创价值、共担风险、共享成功。目前全集团有400多个合伙人，有100多家合伙制企业。对于合伙人，我们不仅赋“能”，赋品牌能、资源能、金融能、管理能、信息能；还赋“势”，更赋“神”，信任是一种力量，助力他们快速奔跑。我们也相信竞争是活力之源，内部竞争也有同样的功效，我们推行红军蓝军对抗，同时用红黄牌机制促进了各个团队之间的“比学赶帮超”，没有名次高低，就没有更高更快更强。

海门出过的名人不算很多，最常被大家提起的也就是这两位了：清末状元实业家张謇和上海证大集团创始人戴志康。若论影响力，前者自然是远大于后者的。可二者之间，却又有着一些相似点，比方说“理想主义”。一个是充满理想主义的实业家，一个是充满理想主义的地产先锋。

潘向东认为，通过向美国等进口来平抑猪价，作用有限，因为全球整个猪肉消费量和供应量是1.1亿吨左右，其中中国的生产量大概是5200万吨左右，消费量大概是5400万吨左右，中国猪肉消费量和供给量占了全球的50%。美国的生产量大概是1100万吨，它的消费量占全球的8%多，也就是900万吨左右，它能出口的猪肉只有200万吨。

所属行业来看，上述净流入资金较多的个股中，上榜个股居前的行业有电子、计算机、食品饮料行业，上榜个股有12只、9只、3只。主力资金净流出个股中，模塑科技主力资金净流出9.09亿元，净流出资金最多；其次是宁德时代、安洁科技，净流出资金分别为8.90亿元、8.86亿元。