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在Pstyle创办人、美容造型专家Perry眼中，场景化营销“为传统的化妆品市场注入了一股新鲜的血液，但同时也是一把双刃剑。”他告诉记者，场景化和人工智能的辅助让品牌在发展线下门店的探索中找到了出路，“这样的营销方式在革新个性化服务的同时，延长了消费者驻店停留的时间，会带来可观的客流量和销售利润，而以此为基础进行品牌格局及市场定位的规划，并于后期深层次革新效率，正是品牌进行场景化营销的目的。”但在目前化妆品行业的激烈竞争下，越来越多的品牌花费大量人力与物力布局场景化营销，在Perry看来“容易出现太过于注重新意，从而出现噱头大于实际的现象。”

“Citrosuco每年的橙汁总产量约为26亿升，生产的橙汁约占巴西市场的40%，在全球橙汁市场份额占比约23%。我们已进入中国市场，与农夫山泉和汇源等都有合作，未来希望可以更多推广NFC果汁，一个专门运输果汁原料的码头建造费用在5000万美元到1亿美元不等，根据中国市场规模，至少需要2个这样的码头。”Citrosuco首席商务官John Lin告诉第一财经记者。

具体到社区生鲜店来讲，未来社区生鲜店转型或者发展的主要方向则离不开场景需求，即由原来单纯卖生鲜商品逐步转变为为目标消费者提供生活解决方案，构建新的场景化零售形态，这是当前零售需要做出的重大变革。知名新零售专家鲍跃忠在接受零售前沿社采访时表示，当下整个零售行业已经呈现出场景化特点，零售的分工越来越细，未来零售将会按照消费者的生活场景构建新的零售形式。而现在的社区生鲜店还是基于以往便利性需求的定位在发展，如果不结合具体的场景化需求，未来并不会有太大前途。

瑞典就更强悍了，它完备的军工体系在全世界都是出了名的，质量都非常好，非常有知名度，所以他们的出口量一直保持着一个非常可怕的数字。瑞典在经济，金融，商务贸易等等很多方面做的都很好。沃尔沃汽车，宜家家居都是来自瑞典的品牌，不仅如此它还拥有很多小众的品牌，他们的产品质量在业界都是神一般的存在。

生鲜传奇创始人王卫曾表示：“现在的商业就是离人近的打败离人远的，高频的打败低频的，选址模型决定商业模型。真正决定业态的不是经济，而是人们的聚集形态和生活方式。”而综合当下生鲜发展现状，业内人士认为：未来生鲜行业会有两种模式得以存活：一种是以盒马、超级物种为代表的“超市+餐饮”大店模式，另一种则是社区生鲜小业态。在这方面，北京有百果园、合肥有生鲜传奇、浙江有鲜丰水果、上海有食行生鲜、珠三角有钱大妈等等，虽然各家社区生鲜雄霸一方，但至今仍没有出现一家在全国性质的寡头企业，明年可能会达到爆发。

分道扬镳格力与美的集团均在广东，不依赖产业政策扶持，在激烈的市场竞争中均做到了市场占有率的全球领先，分别称为各自领域国企和民营企业的代表。不过近年来在战略和发展方向上，美的和格力已经渐行渐远。粗略概括，格力仍以空调为主体，营造占比8成以上。盈利能力强劲，净利润多年位居行业第一。空调之外的产品较美的逊色不少。近年布局的智能手机和新能源汽车，反响平平，均未成为行业主流厂商。2018年高调宣布进军芯片行业，短期内恐更难见效。